供应链与物流管理、生产运作管理等

工作经历：曾先后在可口可乐、味全、妙士乳业等企业工作，任储运经理、物流部长、总经理等职，有丰富的企业运作与管理经验。

[1] Gui Huaming, Ma Shihua. Coordination Tactic of Downstream Capacity Expansion in Supply Chain.《2007 International Conference on Wireless Comunications, Networking and Mobile Computing (IEEE)》, 2007年9月(EI Accession number：080311028349)
[2] Gui Huaming. Tactic of Supply Chain Coordination when the Freight Cost of Unit Product is Sensitive to Lot Size.《2010 International Conference on Management Science and Information Engineering》, 2010年12月（EI Accession）
[3]桂华明,马士华. Supply-hub环境下的多源供货模式与协同批量决策研究.《中国管理科学》, 2010年第1期，78~82
[4]桂华明,马士华.供需中的Hockey-stick现象分析及对策研究.《管理科学学报》，2008年第4期, 112~124
[5]桂华明,马士华.运输成本对批量敏感时的供应链批量协调策略比较研究.《中国管理科学》, 2008年第2期, 49~56
[6]桂华明,马士华.供应链中基于不同运输主体的批量模型比较研究.《计算机集成制造系统》，2006年第11期, 1860~1864 (EI索引号：070310375342)
[7]桂华明,马士华. Hockey-stick现象与企业物流绩效关联的实例分析.《管理评论》, 2008年第10期，28~35
[8]桂华明,马士华.供应链下游订单处置能力扩张协调策略研究.《管理科学》, 2007年第3期，2~7
[9]桂华明,马士华.运输能力柔性约束下的供应链Pareto优化策略.《工业工程与管理》, 2006年第5期，23~27 (EI索引号：9300355)
[10]桂华明,马士华.基于收货时间约束的供应链节点物流能力与客户服务水平关系研究.《工业技术经济》, 2006年第12期，47~50
桂华明.基于需求管理的企业生产计划模式研究.《物流技术》, 2006第7期，202~205
[12]桂华明,马士华.企业提高物流能力的路径及外包策略研究.《物流技术》, 2005年第11期，3~6
[13]桂华明,马士华.食品企业产品分销运输资源整合研究.《物流科技》, 2007年第3期，40~43
[14]桂华明,马士华.企业响应时间优化决策模型研究.《统计与决策》，2007年第8期，9~10
[15]桂华明,马士华.供应链物流能力及提升途径研究.《当代经济与管理》, 2007年第4期，24~28

作为负责人主持的科研项目
1）国家自然科学基金资助项目：71071050，JIT环境下装配企业供应物流协同技术研究，2011.1~2013.12。
2）国家博士后科学基金资助项目：20080430958，供应链中的曲棍球棒现象研究，2009.1~2011.12。
作为主要成员参与的科研项目
1）国家标准项目：20051491-T-602，物流中心作业通用规范，2005.01~2006.12，第2负责人，已发行实施，标准编号为GB/T 22126-2008。
2）国家自然科学基金重点资助项目：70332001，基于时间竞争的运作管理新技术与新方法研究，2004.01~2007.12，主要参与者。
3）国家自然科学基金资助项目：70672040，物流能力对供应链竞争力的影响机制及提升方法研究，2007.01~2009.12，主要成员。
4）国家863/CMIS计划资助项目：2006AA04Z153，基于供应驱动的快速响应供应链协同运作管理关键技术研究，2007.01~2008.12，主要成员。

[1]桂华明.《面向物流绩效的供应链协调与优化》.北京:中国财政经济出版社, 2007年10月
[2]马士华,桂华明.《基于供应驱动的供应链协同技术与管理――原理与应用》.武汉:华中科技大学出版社，2009年8月